Modelo sistémico de evolución de Lean Construction, SLC-EMODEL.

El presente libro sustenta una herramienta original y validada para medir el estado actual de la madurez de Lean Construction (LC) en la gestión de producción de proyectos de construcción (GPC). Proporciona una estrategia de evolución, que obedece a las condiciones de madurez evaluadas, para direccionar acciones precisas para avanzar hacia el siguiente nivel de madurez. Realiza aportes significativos, tanto metodológicos y conceptuales como prácticos, al conocimiento, en términos de la madurez y evolución de LC en la GPC. De tal manera que las organizaciones de construcción cuentan con una herramienta de autoevaluación que contribuye a obtener una mejor comprensión del fenómeno de madurez de LC y, con su uso, a que todas las personas en la organización se integren como agentes de cambio. El modelo de evolución de Lean Construction en la gestión de producción de proyectos de construcción (SLC-EModel) es una forma de evaluación organizacional que responde a la necesidad del corporativo no solo de conocer el estado de la implementación de LC en la GPC, sino de establecer acciones precisas de mejoramiento que conduzcan al alcance progresivo de la madurez. El modelo se presenta como un artefacto útil que responde a la necesidad de resolver un problema de la vida real en el campo específico de la producción de proyectos de construcción que integran LC en su gestión. El propósito de la investigación que soporta este libro fue disponer de una herramienta que permita medir la madurez del estado actual de LC y especificar un estado futuro alcanzable de manera sistemática y en términos reales. Se prevé que mejorar la eficiencia del proyecto de construcción tiene un efecto positivo en la mejora de la productividad del sector. Esta solución se logra con el uso de una metodología de investigación que combina métodos cualitativos y cuantitativos para obtener y sistematizar el conocimiento de expertos. Desarrolla un ciclo de investigación con el cual se demuestra la validez de la investigación de manera integral. El SLC-EModel está compuesto de tres artefactos: un modelo de madurez (SLC-MM) con tres categorías, siete factores de madurez (FM) y 35 atributos de madurez, un modelo de calificación (SLC-QM) el cual contiene la formulación para obtener siete índices locales de madurez (ILM), uno por cada FM, y un índice global de madurez (IGM) con el cual se califica la madurez de LC en la GPC y finalmente, la estrategia de evolución (SLC-SM).Introducción al proceso de investigación -- Lean en el sector de la construcción -- La madurez de Lean Construction en la gestión de producción de proyectos de construcción -- Identificación de la madurez de Lean Construction en la gestión de producción de proyectos de construcción -- Modelo de evolución de Lean Construction en la gestión de producción de proyectos de construcción -- Conclusiones, recomendaciones y trabajos futuros

Planteamiento gerencial de una estrategia técnica para la selección de los métodos alternativos de entrega de proyectos y el proceso de implementación BIM en organizaciones Pymes del sector de construcción de Bogotá D.C.

Trabajo de investigaciónEste documento presentara mediante la construcción del estado del arte y la elaboración de una encuesta de percepción, los aspectos claves para la elaboración de una estrategia gerencial que permita a propietarios y gerentes de proyectos de construcción, realizar la selección adecuada de un método de entrega de proyectos de construcción e implementación BIM en organizaciones PYMES del sector construcción en Bogotá D.CINTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. MARCO DE REFERENCIA 3. METODOLOGÍA 4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 5. BIBLIOGRAFÍA 6. ANEXOSEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Five Things I'm demanding BIM, a Professional and Educational Thought

La forma en que se generaba documentación gráfica para la construcción de edificios no volvió a ser la misma desde la introducción del CAD -Computer Aided Design / Diseño Asistido por Ordenadorhace más de tres décadas. Ahora, con la inminente/inexcusable implementación del BIM -Building Information Modeling / Modelado de Información de la Construcción-, el cambio resulta más radical si cabe. Ya no sólo cambiará la forma en que generamos esa documentación, también afectará a la forma en que diseñamos, construimos y usamos los edificios. No es sólo una nueva herramienta, es una nueva forma de trabajar y, por lo tanto, demanda adecuar nuestras metodologías tanto profesionales como docentes. Pero que haya que adaptarse, con el ingente esfuerzo que conlleva, no significa que estas nuevas herramientas/metodologías sean perfectas. Abordar esta adaptación minimizando dichos esfuerzos desde un punto de vista profesional, como redactores y directores de proyectos técnicos de edificación, y como docentes es el principal objetivo de esta comunicación. La tecnología BIM está aún lejos de una adopción generalizada en nuestro campo profesional en el que aparecen muchas reticencias y, en muchos casos, representa un enorme esfuerzo con inciertos/ínfimos beneficios reales. En el campo docente el panorama es más esperanzador, la integración del BIM en todos los niveles educativos empieza a ser una realidad palpable que evoluciona y se perfecciona a la par que las herramientas

Control del tiempo de ejecución mediante el modelo conceptual para la integración Bim - Last Planner System en la construcción de hospitales en la ciudad de Arequipa

En los últimos años en la región Arequipa se han evidenciado serias deficiencias en la ejecución e implementación de hospitales. Existe baja productividad, ampliaciones de plazo, sobrecostos y paralizaciones. A esto sumamos la necesidad de nueva infraestructura hospitalaria ya que la precariedad del sistema de salud nacional ha sido evidenciada en estos últimos meses a raíz de la pandemia de covid-19. Para dar una solución a esta problemática, la revisión de literatura evidencia estudios que unen el modelado BIM con el Last Planner System (LPS) en una serie de interacciones que nos permiten mejorar la productividad, asimismo, la Teoría de Producción como Flujo, que forma parte de la Teoría de Producción TFV (transformación-flujo-valor), recoge todos los hallazgos de la filosofía Lean Production y Just in Time en una teoría solida basada en seis principios. La presente investigación propone lineamientos que mejoren la productividad en la construcción de hospitales en Arequipa utilizando la Teoría de Producción como Flujo, a partir de la aplicación del Modelo Conceptual de Integración BIM-LPS, con la finalidad de controlar el tiempo de ejecución de obra. La metodología empleada tiene un enfoque cualitativo con una postura interpretativa y alcance descriptivo. Se demuestra que la combinación de ambas herramientas BIM y LPS proporcionan un mejor control del tiempo de ejecución y grandes mejoras en la productividad a la vez que cumplen los principios de la Teoría de Producción como Flujo. Los lineamientos planteados buscan un desarrollo en las herramientas informáticas usadas en la construcción tales como nuevos softwares BIM-LPS, que puedan garantizar que los futuros proyectos hospitalarios ejecutados serán exitosos y de bienestar para la población arequipeña

Project management of construction with BIM methodology

Durante estos últimos años se está dando a conocer una nueva metodología de trabajo para proyectos de construcción llamada Building Information Modeling (BIM); específicamente en los sectores de la arquitectura, ingeniería y construcción y está llamada a ser el futuro de este mercado. En la actualidad, los sistemas de gestión de proyectos aplicados al sector de la construcción si bien han tenido un considerable avance a nivel mundial, en el mercado colombiano es casi nulo, salvo algunos casos que comienzan a tener un liderazgo dado su nivel de competitividad. Sin embargo, al final y de manera general se mantiene una resistencia al cambio en la forma de trabajar tradicionalmente. Por lo anterior, este artículo tiene como fin conceptualizar, mostrar los beneficios, usos y análisis de la metodología BIM frente la metodología tradicional de elaboración de proyectos en construcción. Y finalmente, en la parte práctica, se describirá la eficiencia de esta metodología desarrollando un proyecto con BIM.In recent years it is releasing a new methodology for construction projects called Building Information Modeling (BIM); specifically in the fields of architecture, engineering and construction and is destined to be the future of this market. Currently, systems project management applied to the construction sector although they have made considerable progress worldwide in the Colombian market is almost zero, except for some cases beginning to have leadership given its level of competitiveness. However, the end and generally resistance change is maintained in the form of traditionally work. Therefore, this article aims to conceptualize, show the benefits, uses and analysis of the BIM methodology versus traditional methodology for preparing projects under construction. And finally, in practice, the efficiency of this methodology will be discussed developing a project with BIM

Modelo dinámico para evaluar el flujo de la gestión de proyectos de construcción: estudio de caso en infraestructura universitaria pública

Este estudio se centra evaluar críticamente los problemas asociados a la obstrucción del flujo de trabajo en proyectos de construcción de infraestructura universitaria, causada por actividades desperdiciadoras en la cadena de valor. Se identifican los factores críticos relacionados con las políticas y los procesos formales e informales que condicionan los flujos de trabajo, así mismo, se propone la eliminación progresiva de las actividades desperdiciadoras con la aplicación de principios y herramientas Lean para el corto y mediano plazos. La estructura subyacente se estudió con dinámica de sistemas para modelar los procesos y evaluar políticas de gestión relacionadas con el flujo de valor. Finalmente, se identifican los elementos en interacción y la mejor alternativa para asegurar la realización del Plan de inversiones en un año en un escenario resultante de la simulación, en el que el proyecto se puede planear y ejecutar en 0,96 años para ser entregado al cliente final

Elaborar una metodología práctica de gestión de proyectos basado en la triada (alcance, tiempo, costo) de la guía Pmbok sexta edición para obras de construcción del instituto de infraestructura y concesiones de Cundinamarca – ICCU

Trabajo de investigaciónLos proyectos de construcción se basan en tres lineas base fundamentales que son el alcance, tiempo y costo; los cuales dependen uno del otro para entregar obras funcionales y para el uso de la comunidad, el uso de la guía PMBOK sexta edición permite mejorar las probabilidades de éxito de los proyectos; por lo cual la guía metodológica generada con el presente trabajo de grado va dirigido a la metodología aplicada a los proyectos de construcción desarrollados por el Instituto de Infraestructura y concesiones de Cundinamarca – ICCU.INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. MARCOS DE REFERENCIA 3. METODOLOGIA 4. PRODUCTOS A ENTREGAR 5. DESCRIPCIO DE LOS RESULTADOS ESPERADOS E IMPACTOS 6. NUEVAS AREAS DE ESTUDIO. 7. BIBLIOGRAFÍA ANEXOSEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Diseño de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) para la constructora de vivienda JYP de Manizales

El presente trabajo se enfocó principalmente en realizar el diseño de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO, por sus siglas en inglés Project Management Office) para la Constructora JYP ubicada en la ciudad de Manizales, con lo cual se espera mejorar el desempeño de la organización en sus proyectos, apuntando así a su objetivo estratégico de expansión. Adicionalmente, se selecciona un diagnóstico del modelo de madurez con la aplicación de OPM3, el cual satisface las métricas de estructura para determinar el estado de la organización y qué tipo de PMO se requiere para satisfacer los objetivos de expansión y rentabilidad que se esperan en la Constructora JYP. Para esto, se realizó una investigación aplicada, en la cual se revisó la documentación de la organización y se realizaron entrevistas al personal con cargos directivos. Posteriormente, se elaboró el diseño de la Oficina de Gestión de Proyectos, utilizando una gran variedad de herramientas para la gestión de proyectos de diferentes fuentes y autores. El desarrollo de este trabajo se ponderó exclusivamente en poner en práctica los conocimientos adquiridos a lo largo de la Maestría en Gerencia de Proyectos de la Universidad EAFIT, además de entregar una gran variedad de herramientas a la constructora JYP que le permitan mejorar la gestión de cada uno de sus proyectos, para poder así ayudar a su objetivo de expansión y crecimiento organizacional, además de ser un punto de referencia para otras constructoras que quieran implementar una PMO dentro de sus organizaciones

Programación de fase en proyectos repetitivos y no-repetitivos mediante líneas de flujo y modelos BIM

En la industria de la construcción, la búsqueda de mejoras de procesos en las distintas áreas de los proyectos se ha agudizado debido a la creciente complejidad y eficiencia que demandan las obras constructivas y a los cada vez más exigentes requerimientos del cliente. Una de las áreas predominantes es la gestión del tiempo, la cual, a lo largo del último siglo, se ha visto desarrollada marcadamente por métodos de gestión basados en actividades. Actualmente, reaparece una opción importante a los métodos mencionados: los basados en locaciones, los cuales se basan en la utilización de líneas de flujo y consisten en la partición del proyecto en locaciones tales que la gestión integral se alivie producto de la división y la concentración de esfuerzos en cada locación individual; de esta forma, se avanza el proyecto bajo la ejecución progresiva de locaciones. Este sistema podría aplicarse tanto a proyectos repetitivos como no repetitivos. Los primeros se basan en la repetición de una secuencia de actividades en distintas locaciones del proyecto, lo cual implica una posible repetición en el sistema de planificación en cada una de dichas subdivisiones, lo que, a su vez, simplifica tanto el entendimiento de los pasos a seguir para la ejecución del proyecto como la modificación del mismo. Por otro lado, los proyectos no repetitivos difícilmente presentan secuencias de actividades idénticas en dos locaciones diferentes, sino que, por el contrario, están compuestos por procesos diversos y distribuciones asimétricas que, en múltiples casos, obligan al planificador a realizar una larga y compleja secuencia de actividades a lo largo de todo el periodo de programación del proyecto. Así, para obtener resultados generalizables los métodos basados en locaciones, en el presente trabajo, se programarán dos proyectos (uno repetitivo y otro no repetitivo) mediante la aplicación de líneas de flujo y el uso de los software BIM Revit 2016, Tekla Structures 21.1 y VICO Office y se determinará su impacto diferenciado en la optimización del tiempo y en el análisis del flujo de trabajo.Tesi

Análisis de la utilidad del Lean Construction y BIM para mejorar la futura gestión de proyectos de infraestructura hospitalaria, Caso: Mejoramiento de los servicios de salud en el establecimiento de salud de Chala, Distrito de Chala, Provincia de Caraveli, Región Arequipa

La infraestructura hospitalaria compone uno de los principales bienes inmuebles, permitiendo la prestación de servicios de salud a la población, motivo por el cual se debería dar la importancia a sus procesos de planificación, construcción y mantenimiento, que garanticen su óptimo funcionamiento, por ello se debería emplear tecnologías y metodologías modernas para lograr mejores resultados tanto económico como técnico. Dada la importancia y complejidad de las infraestructuras hospitalarias, debido a las diferentes especialidades, equipamiento y condiciones especiales, es imperativo el contraste y coordinación en forma simultánea para reducir riesgos y mejorar la eficiencia en el producto final, por ello, la presente tesis aportará un diagnóstico sobre la aplicación de herramientas como Lean Construction y BIM en la construcción de Hospitales, y en función a estas experiencias se planteará una metodología de trabajo desde la concepción del proyecto hasta la entrega de la obra, basado en las herramientas antes mencionadas con el objetivo de garantizar mejores rendimientos, ahorro y ganancias para el ejecutor de Obra Hospitalaria. Con el caso en estudio, dirigido a proyectos de establecimientos de salud de segundo orden de atención nacional, se demuestra que los proyectos de construcción de inversión pública pueden mejorar su gestión pero es necesario intervenir en mejoras desde la etapa de pre-inversión, teniendo en cuenta que en la actualidad los Gobiernos Regionales y Locales aún utilizan metodologías tradicionales, por ello mediante este trabajo buscamos que el Estado Peruano incentive y promueva el empleo de estas herramientas, implementando normatividad o reglamentación que estandarice su utilización.The hospital infrastructure makes up one of the main real estate assets, allowing the provision of health services to the population, which is why importance should be given to their planning, construction and maintenance processes, which guarantee their optimal operation, by implementing modern technologies and methodologies to achieve better results, both economically and technically. Given the importance and complexity of hospital infrastructures, due to the different specialties, equipment and special conditions, simultaneous contrast and coordination is imperative to reduce risks and improve efficiency in the final product, therefore, this thesis will provide a diagnosis on the application of tools such as Lean Construction and BIM in the construction of Hospitals, and based on these experiences, a work methodology will be proposed from the conception of the project to the delivery of the work, based on the mentioned tools, with the aim of guaranteeing better yields, savings and profits for executor of Hospital Work. The case study, aimed at health care projects of the second order of national attention, shows that public investment construction projects can improve their management but it is necessary to intervene in improvements from the pre-investment stage, taking into account that Currently, the Regional and Local Governments still use traditional methodologies, which is why through this work we seek that the Peruvian State encourages and promotes the use of these tools, implementing norms or regulations that standardize their use.Trabajo de investigació